Thought: 男人的社會價值

人總是在許多的事件當中，以及不斷的錯誤學習當中，去瞭解這世界到底是怎麼運做的。特別是在學生時代，有些社會的真實面沒有辦法完全瞭解，而要到了上班工作之後，才逐漸知道自己的無知。
就比如說是「男人的社會價值」這件事來說吧，這個主題的體會在學生時代，或多或少可以有所感覺，但有深刻的體會，往往還是在有社會經驗之後。怎麼說呢？在學生時代，大家競爭的往往是課業、遊戲，對於其他事情，特別是金錢來說，不需要花費太大的心思。就連交女朋友這件事好了，衝著年輕，有很多人也抱著玩玩的心理，反正也不一定以結婚為前提來進行交往。
出了社會之後，或者說，大學畢業、當兵之後，有些以前可能都沒有考慮過的事情就接踵而至。首先，同學開始一個一個結婚了，這時候才發現自己實在宅太久了，連怎麼跟女生說話都不知道，要說聯誼嘛，不是早就過了時間，就要跟一群高年紀的一起，舉例來說，上次朋友跟我說， 他之前跟三十幾歲的男性工程師一起在同一個聯誼活動當中。這其實未必是工程師的悲哀，許多人都是這樣。
其次呢，金錢的壓力來了。你會發現，每次同學聚會，聊的話題十之九在談股票或投資理財。不是聊這些的吸引不了目光與耳朵。一旦有人開啟了話題，「聽說最近某某公司想要收購A公司」之類，大家頓時放下手邊正在進行的動作，豎耳恭聽。一群在五年前還誓言要趁年輕闖蕩江湖的有志之士，現在的確在股海當中殺進殺出，好不快活！
金錢永遠是最大的壓力，但總是要追求一點人生比較深層的東西吧！別傻了，你以為還在學生時代嗎，每天壓力那麼大，回到家以經是十點，十一點，有時間去關心一下今天的大盤就已經萬幸了，更何況要追求什麼人生的意義？就連週末好了，有些工程師利用陪女朋友或老婆去看電影終於可以小睡一下，卻被後座小孩子的哭聲嚇醒，簡直是不得安寧。又說去參加朋友的喜宴，總是被問到你交女朋友了沒，什麼時候輪到你的話題。等再過幾年，大家大概也不想問了，因為那個時候他們在討論小孩子該怎麼帶，哪家托兒所、補習班比較好…。
難道人生就是這樣而已嗎？其實還有更悲慘的事情，特別是如果你單身。單身的話好不容易想跟朋友聚個餐，聊聊最近生活過的怎樣，結果打了十個電話有七個沒人接聽，兩個忙碌中，一個說他剛好有約。那再看看MSN好了，打開五百多人的聯絡簿，扣掉沒上線的（或隱藏的？），剩一百人好了，沒有掛離開或忙碌的也沒幾個。但即使好像在線上，丟個笑臉過去，換來的永遠是沒回應。
有時候很懷疑說以前的哥們跑哪去了？當初跟一起泡妞、一起聊夢想，一起抄作業的那群朋友呢？大家其實都有很多事情要忙，不管是工作的壓力也好，或者要追求人生當中另一半的也好。久了，發現要找人出來實在太難了，就乾脆自己在家龜起來了。於是乎，遊戲產業的股票似乎永遠值得買，據說寵物業也有逐漸興盛的跡象。這般的「寂寞產業」的興起，說明的是人心的空洞，人與人之間交流的減少。
你說不會阿！現在的科技那麼發達，有手機，有即時通，有電子郵件l，還有部落格，人與人之間應該更熱絡阿，怎麼會變成這樣呢。殊不覺得，在使用這些產品的時候，背後往往展示的不是真正的自己，而是包裝過後的自己。見面所談的話題，永遠跟透過電子產品所溝通的模式有所差異。
越講越遠。這篇的主題在說的是男人的社會價值，也就是說，要解決以上問題呢，男人會想要不斷的充實自己的專業。 因為，當你在某專業上立足之後，不論是大角色或小角色，都要對你畢恭畢敬，因為有些問題只有你會回答。就像很多人說，我每天都有好幾百封電子郵件要等我回，一樣，其實，在他的心理總是滿爽的：總比沒有人理他來的好吧！像我每天收兩封信（還是垃圾郵件！）的人來說，好太多了吧！
但女人就不一樣了，如果能總是打扮的漂漂亮亮的，稍微會講一點撒嬌話，然後會聽男人說話，就不怕無聊啦。因為這樣的女人總是能夠有男人約，不然，也有其他女人約她詢問如何變成人際達人！
所以說，男人靠專業，女人靠姿色在社會上立足。
以上所說的很多可能有以偏蓋全之嫌，但純屬個人觀察與分享。日後可能有不同的體會，再來分享！

Education: 台灣大學的出路

今天打開首頁，赫然出現交大校長說20年後 大學倒一半的論點。這些論點主要是從台灣的出生人口數出發，加上目前大學錄取率來作為推算的基準。當然大學可以轉型，有些將多著墨在研究，有些則可專攻在實作上，藉由差異化來吸引學生。
當然以台灣的人口來說，這樣的疑慮是正常的，不過如果把眼光放在華人世界，或許情況就不是那麼糟。台灣的高等教育行之有年，雖然還不能擠上世界百大，但教育還是有一定的水準的。特別是在工程方面的訓練上，不論是公立還是私立學校，應該都有相當的規劃。如果把這些教育資源，用來吸引世界各國華裔的青年學子，前來台灣就讀大學或研究所，不只是解決了台灣高等教學生不足的問題，還有可能提高全體學生素質，另外也能夠引進多元文化，讓台灣本地學生早日接觸世界村，拓展視野。
新加坡與香港早已經想到了這些，也已經早就行動挖角中國優秀的青年學子，以與美國大學交換的誘因，或者以美語教學的誘因，大量吸引優秀的人才前往就讀。當然這也不是完全免費的，公費就讀後將必須留在當地服務數年。這樣的作法其實也能為該地增加新的人力資源：一旦他們在當地娶妻生子，也就比較不會離開了。
台灣教育本身雖然有開放僑生名額，卻一直不是很大的數目。教育方面的改革也是沒有明確的定案。近年大陸大學的吸力頗強，不止學生，連教授都可以挖角過去。如果台灣不早日開放，為自己在全世界用華文來進行教學的高等教育市場做一個準確的定位，未來恐怕要追趕其他地區的大學就更辛苦了。此時並不是單純研究做不做得好的因素，還有學習環境、對於僑生待遇，整體的學制、學程規劃等等，都需要做思考。
台灣的領導人不笨，高等教育的主管人事也應該早有想到或聽到這些建議方案，至於有沒有什麼具體作法或配套措施，就不是我現在知道的事情了。

Business: 關於茶飲連鎖的兩三事

近幾年，台灣的連鎖茶店如雨後春筍般的冒出，起先北部有「傳奇茶坊」、「歇腳亭」等店家外，「五十嵐」、「清心福全」、「清茶一盞」、「CoCo流行茶飲」、「嚴水堂」等等都有其支持者。不止茶的種類選擇變多了，很多加上不同風味的調味飲料，也逐漸的成為這些連鎖店的號召。
我覺得茶飲還滿適合做連鎖店的，這個食物做連鎖店的用意是一樣的：提供相同的風味，給不同地方的群眾。食物的特色在於區域性，如果能夠藉由連鎖店的方式，打破區域性的限制，讓外出者也能感受到家鄉的風味，可以說是很大的號召。另外，連鎖店也能夠做統一的行銷，可以說一次行銷就能夠讓許多店面受惠。所以不論是速食產品、便利商店、乃至於咖啡、茶飲都有連鎖店的模式。
食品類連鎖店的最大挑戰是如何確保每一家店的品質都相同。我想這要歸功於機械化的製作。只要原料控制得宜，從茶飲電腦化標籤介面、糖的量控、搖杯到封口，都有機器可以輔助。之前我有討論過，茶飲不像咖啡一樣，有比較好的機器可以控制茶飲的品質。茶對於溫度、壓力、水質等等的變化，或許是比較敏感的，也由於這種敏感性，造成了茶的品質不容易控制。不容易維持一定品質或口味的茶飲別說連鎖店了，單一店面也可能造成很大的客戶流量變化。所以我在猜想這些連鎖店對於茶飲熬置的時間、方法、製程應該都有一定的規範。如果能夠加上適當的原廠稽核，那確保品質就比較簡單了。
該如何做差異化呢？當然就要有特色茶類。比如說哪一家的珍珠比較好吃，哪一家的綠茶比較好，這些在網路上都有人討論。口碑也很重要，對於茶飲的事業來說，喝到一次不好的茶，恐怕會影響顧客對於全部連鎖店的印象，也會造成口碑上的傷害。這也再次說明品質管控的重要性。
對於我們這些學電機電子的人來說，很多時候應該去想能不能有「標準程序」 來完成一件事情。在幾年前，茶飲連鎖還沒有那麼熱門的時候，如果能率先發展糖份總量控制的機器，應該可以大發利市。另外，發展茶飲連鎖店的軟體管理系統也是有其必要性。這些甚至工程都可以外包，公司只要負責銷售就好。也就是說，能夠瞭解市場的需求，而且是要率先洞悉市場的需求，是很重要的一環。有很多時候，不要只想做B-to-C，顧客不一定願意掏錢出來買你的東西，很多時候作B-to-B的交易，由於不那麼容易見到，挑戰也可能沒有那麼大，目標也能夠鎖定的比較明確。

Entrepreneurship: 盤總的建議

今日晚上與盤總的討論再次揭露了我們在創業思想上的不完整性。由於他在職場豐富的經驗及敏銳的觀察力，他對於Business Model有相當的瞭解。對電子商務而言，相信他也是看過了許多書，比如說，他能夠將priceline的專利講得相當清楚：「使用者丟出需求，讓眾多的廠家來競標」，也就是說，平常看東西不要只看表面，能夠把深層的Model想出來，把真正吸引消費者的地方做出來，這是我該訓練的地方。
針對手工藝、藝術品，我們必須瞭解使用者的購買動機為何。使用者若是因為想要拿各東西作為紀念，則在網路上的購買行為，無法取代實際店面的交易行為。很多手工藝品的交易，都是因為在當地購買，有表達支持當地創作的含意。
企業個體在一開始是領導者個性的放大。盤總向來為人正直，所以不願意做私下交易。待滿三年以上員工離職、流動率等於是零， 輕鬆作自己是一個很重要的誘因。
當企業體進展到這個程度，盤總所關心的事情是此一企業體能否在沒有他的狀況之下，營運的很好，也可以有更大的發展。另外，IPO也是一個很重要的里程碑，因為IPO之後，能讓員工的股份有更大的流通性，讓大家都可以賺比較多的錢。
企業要成功不外乎：Cost leadership, differentiation, and focus (economics of scale)。這是Potter 在Strategy課程所教我們第一課。我們的differentiation 是否夠完整，是否真的能夠造成他人的進入障礙，是本身有這種需求還是我們要去創造那些需求，是必須仔細思考的事情。
雖然從實務中或的的經驗學習，可以加深印象，讀書卻可以做架構性、統整性的歸納。這是在經驗學習當中所沒有辦法達到的！所以不只要做中學，也要廣泛的閱讀，才能夠跟的上時代的腳步。但是光讀書、讀case也沒有用，因為真正的困難，是在你想要模仿他們的成功模式的時候，才開始的。
網站的成功模式，可以說是一開始讓使用者認識這個網站，然後要製造黏性，讓使用者重複造訪這個網站。比如說，製造事件，或與事件相結合是讓使用者認識網站的一個重要途徑。但是，有些網站讓使用者看了一眼之後，就不想要在來第二次了。如何能夠讓使用者留下一點足跡，讓他有再次來訪的誘因，是很大的挑戰。
每個公司都需要會計師與律師。不要只是想著要做B-to-C的生意，具有技術能力的我們，有時候做B-to-B的生意會有比較低的進入門檻。重點是如何去發掘問題，切入到關鍵的點。
最後，如果要在台灣創業，應該思考台灣所具備的優勢，比如說IC製造、製程、面版等產業，而不要找軟體業這種會被美國、印度打敗的模式來經營或思考。

Books: For One More Day

Mitch Albom is really an expert in story-telling. His third book “For One More Day” follows the theme of his previous two best sellers Five People You Meet in Heaven and Tuesdays with Morrie: An Old Man, a Young Man, and Life’s Greatest Lesson, told us a story of a basketball player.
Instead of taking us [...]

Business: Old Idea, New Look – the Mollie Used book Bookstore

My friend took me to a used book bookstore “Mollie” yesterday (Sunday). I was very surprised about its atmosphere. Traditionally, an used book bookstore is really crowded and hard to find books. There is definitely no spaces for people to stand and read, let alone sitting down! However, this visit to Mollie bookstore really brighten [...]

Thought: New v.s. Old Methods

Throughout my learning process, I have been taught to search for better and more efficient methods to finish tasks. This is very true, especially for a Ph.D. training.  A Ph.D. should always find ways to simplify processes.
Last weekend, AFUN9999 mentioned that the most impressive thing he learned from me is how I memorize GRE vocabulary [...]

Life: A Colorful Weekend

This past weekend was a very colorful weekend. I arrived early for my lunch meeting on Saturday so I went to a bookstore nearby. I finish reading “for one more day” and then snipped through the last chapter of Harry Potter and the Deadly Hallow. I had lunch with AFUN9999, who went to Malawi [...]

Business: 體驗學習課程

實習生活今天所安排的是體驗學習課程。課程透過活動帶領的方式來進行，在每一個課程後都有討論，針對所要訓練的核心價值概念，進行分享溝通。
類似的訓練課程，並不是第一次體驗。去年在台積就已經有類似的活動了（在台南的時候）。而那個時候也是以團隊合作為主要的訓練目標。這次的訓練課程因為是委託專業的訓練公司來辦理，所以算相當有規劃。這次的訓練倒也提醒我一些原本沒有想過的事情，以下就把心得整理一下，與大家分享。
講師首先以呼拉圈的例子，說明「感受危險」跟「實際危險」的差異。越是在我們以前經驗裡面，危險程度很小的工作，我們反而很常因為掉以輕心，而出現危險。反之，我們在進行真正危險作業的時候，反而會因為多加準備，而減少出現危險的可能性。
接著，講師藉由 「齊眉棍」的例子，說明自己的主觀意識會影響自己對事物的態度。即使是前輩已經告知這件工作相當困難，你也不一定會相信。唯有自己體會過的，才知道該事情的困難度！
課程圍繞著一個核心價值進行：「所想要感覺安全無虞，去做本來就會做的事；塑想要真正成長，那就要挑戰能力的極限，也就是暫時地失去安全感；所以，當你不能確定自己在做什麼時，起碼要知道：你正在成長」。據說這一段是從湯姆歷險記裡面選錄出來的，而英文的本文為：
If you want to feel secure, do what you already know how to do. But if you want to grow, go to the cutting edge of your competence, which means a temporary loss of security. So … whenever you don’t quite know what you are doing, know that you are growing.
這般道理其實跟我的概念還滿契合的，之前也跟Saeed聊到關於走出自己的安全區的問題。我到了現在這個年紀，要有成長真的就是要脫離自己的安全範圍，去嘗試以前沒有試驗過的，然後從那些體會當中去學習，加強自己的能耐。舉例來說，我藉由挑戰自己進入analog design 領域，走出自己在digital design [...]

Business: Four Types of Employees

Days ago, PPK told me that there are four types of employees:
(1) Smart and diligent (2) Smart and lazy (3) Stupid and diligent (4) Stupid and lazy
The most undesired type of employee is type 3. It is because this type of people does not accomplish much, but since they want to do their best, [...]